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visita cómoda y con mucha claridad,
organizada según sus criterios.
La cosa cambia si el que presenta
la marca es un agente o un represen-
tante.
El agente quiere ver alrede-
dor suyo, dentro de un mismo es-
pacio, todas las marcas que repre-
senta
, da igual de qué estilo sean.
Por eso, como la feria tiene que pri-
mar otro tipo de sectorización, el
agente está más cómodo en un
recin-
to separado
.
Ahora bien, por suerte normalmen-
te los distribuidores o agentes que tra-
bajan varias marcas suelen tenerlas,
cada vez más, de un mismo estilo o
parecido, así que pienso que
podre-
mos evolucionar de una forma con-
vergente
. Poco a poco se irán incor-
porando a la feria, porque ellos mis-
mos se van acercando a este concep-
to. Pero no será un cambio forzado,
sino un proceso casi espontáneo.
Iniciativas como la de la comunidad
autónoma invitada (o, en el pasado,
de los países destacados dentro del
salón) han dado mucho juego, pero
este año, quizá por la situación
económica, se han desinflado un po-
co. ¿Sigue siendo una buena idea, o
ha agotado su tiempo?
—Siempre es bueno hacer accio-
nes en ese sentido. No tienen por qué
ser iguales, pero sí parecidas.
El concepto de la región o del país
invitado, con toda su oferta reunida en
una zona de nucha visibilidad, proba-
blemente no tenga ya mucho sentido
en adelante. Entre otras cosas porque
la oferta no se reagrupa por proce-
dencia sino por criterios de producto y
estilo.
Es posible que veamos en el futuro
países o culturas invitadas
, aunque
repartidas por ambientes que serán de-
finidos según otros criterios. Podemos
hacer presentaciones concretas, orien-
tación de catering sobre cierto país…
hay cosas que podremos explorar.
En el último SIMM se ha dado la
coincidencia con la hasta ahora co-
nocida como Pasarela Cibeles, y des-
de febrero llamada Mercedes Fas-
hion Week. Esa coincidencia de ca-
lendario se ha producido pocas ve-
ces en la historia. ¿Ha tenido alguna
incidencia en los resultados? ¿Sería
bueno propiciar esa simultaneidad
en el futuro?
—Creo que es buena esa coinci-
dencia. Ha sido positiva para las dos,
sobre todo por el lado de la prensa y
de los visitantes.
Es interesante po-
der coincidir
, el SIMM y los desfiles.
¿Qué deban coincidir siempre?
Ca-
da uno tiene su vida propia, se sos-
tienen por sí mismos
. No es necesa-
rio que coincidan, pero, si podemos
(porque el calendario nos lo permita)
lo haremos.
El calendario de SIMM para los pró-
ximos años, ¿seguirá centrado en fi-
nales de agosto-primeros de sep-
tiembre? En la edición de febrero
parece haber menos dudas, pero en
la de la segunda temporada parece
haber, históricamente, alguna discu-
sión.
—Agosto es un mes problemático
para el sur de Europa, por eso es po-
co aconsejable comenzar en ese
mes.
Lo cierto es que
las fechas están
muy condicionadas también por
calendarios internacionales
, y es la
razón de que haya contestado que la
coincidencia entre el salón y los desfi-
les no siempre será posible.
En invierno, que las presentacio-
nes caigan en febrero o comienzos
de marzo no es mucho problema,
aunque hay una tendencia interna-
cional a concentrarse en enero-fe-
brero. Pero en verano sí que vemos
esa dificultad.
El problema no es tanto para el
comprador, porque éste se adapta
bien al calendario, que se publica con
antelación, mientras no coincida con
otras ferias que puedan estar en su
misma agenda. El desafío viene en-
tonces por parte de los fabricantes.
Éstos cada vez más prefieren cerrar
los pedidos antes de vacaciones de
agosto. Dicho adelanto se traduce en
mejores entregas al punto de venta,
porque permite planificar mejor el pro-
ceso de fabricación y entrega.
Creo que eso se traducirá en que
muchos de los salones de prêt-à-
porter, e incluso de calzado y acce-
sorios, vayan poco a poco
avanzándose, a antes de agosto
.
O sea que Ifema está considerando
ese paso para el SIMM.
—Creo que sí. En el pasado ya lo
hizo. En Ifema hay pocas cosas que
podamos comentar que no se hayan
hecho.
Se hizo, pero no con mucho éxito.
—El éxito depende mucho de cómo
esté ese año el sector, y es cierto que
en su momento hubo tanto gente con-
tenta y cómoda con el adelanto, como
personas descontentas, y por eso se
volvió a las fechas después de agos-
to. Pero también entonces había mu-
chos salones internacionales en sep-
tiembre, y ahora ya son pocos. Creo
que
estamos en una época más
apropiada
para dar ese paso.
Las ferias suelen estar siempre muy
atentas a lo que hacen sus homólo-
gas… o sus rivales. A veces para to-
mar a alguna de ellas como referen-
cia a imitar o a batir. ¿Hay algún
modelo que impresione, o que pue-
da ser una referencia para el SIMM,
en el panorama actual?
—Hay varios casos de éxito, y ca-
da uno por distintas razones.
Bread & Butter llama mucho la
atención, nos gusta observarlo, y es
un modelo de éxito porque ha sido ca-
paz de definirse muy bien en un estilo
de vida, y todo lo que tiene está muy
bien alineado, a nivel de producto,
imagen y comunicación.
Hay otros salones que también tie-
nen éxito, como Pitti Uomo, muy dis-
tinto a Bread & Butter, un total look
para caballero, desde zapatos hasta
sombreros.
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